Il me semble qu’il y a de nombreuses facettes dans le leadership. Pour ma part j’utilise différentes grilles d’analyse selon les situations. En fait quatre outils reviennent le plus souvent et me permettent de traiter la plupart des thématiques.

La posture du leader  →  TOB d’Eric Berne

La relation entre le leader et son équipe  →  Process Com de Taibi Kahler

Les membres de l’équipe  →  Cycles de l’autonomie de K. Seymour

La motivation au travail  →  Boussole du Flow de Csikszentmihalyi

1) La posture de leader –  modèle de la TOB d’Eric Berne

  • Quelle place tient-il dans la dynamique du groupe ?
  • Quelle marge de liberté a-t-il par rapport aux usages de l’entreprise ?
  • Jusqu’où peut-il imposer son propre style?
  • Comment les membres se situent-ils par rapport à lui et les uns par rapport aux autres ?
  • Que se passe-t-il quand un groupe tombe en panne ?
  • Quels sont les fondements et les limites de son autorité ?

Pourquoi JFK a pu avoir une aventure avec Marilyn Monroe et Bill Clinton a failli tomber pour beaucoup moins…

2) La relation entre le leader et son équipe  – modèle Process Com de Taibi Kahler

  • Chaque personne a son propre type de personnalité et n’a pas besoin de la même ambiance de travail, ni d’un même type de management. L’erreur consiste pour le leader à imposer son propre style, ou bien encore de considérer son équipe comme un tout uniforme, au lieu d’adapter un management individualisé.
  • Comment communiquer avec les différentes personnalités de l’équipe
  • Comment gérer les différentes personnalités de l’équipe
  • Comment les différents membres de l’équipe communiquent-ils entre eux, la source de nombreux conflits

Pourquoi votre comptable et votre secrétaire se détestent cordialement, pourquoi il est inutile de faire travailler ensemble votre directeur commercial et votre informaticien…

3) Les membres de l’équipe et leur progression  – modèle de Katherine Seymour

  • Comment prennent-ils leur autonomie progressivement?
  • Jusqu’où aller ?
  • Que faire quand une personne passe de l’autonomie à l’indépendance ?
  • Les différents types de management.

Pourquoi votre commercial préféré a brusquement cessé de vous envoyer son reporting hebdomadaire, pourquoi vos informaticiens vivent sur des mondes parallèles, pourquoi la nouvelle secrétaire vous pose tant de questions, autant de questions qui trouvent leur réponse dans les stades de l’autonomie…

4) La motivation au travail  – modèle de Csikszentmihalyi, repris par Amherdt

  • Identifier ses motivations propres.
  • Identifier des motivations possibles et non explorées.
  • La boussole du flow
  • L’entretien annuel.

Pourquoi certains lundis matins sont si difficiles